【2万块投资什么好】人人网若何唤回2.4亿用户?

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“很头疼······”这是多牛传媒COO鲁葳,在2019年3月接手项目的感受。

庞杂的数据、年月久远的代码、叠床架屋的架构,这些对于员来说,事情量浩荡,“比重新写个代码,做个新的社交产物难多了。”

难的不只是手艺,多牛传媒董事长王乐也向Tech星球(微信ID:Tech618)坦诚“中兴”这款产物的难度。

外界纷纷预测社交名目已定的情形下,将若何重回巅峰时刻,复刻中国版FaceBook,续写2.4亿用户的绚烂?

许多人人网老用户和年轻一代,也在关注现在人人网的动向,以及他们准备拿什么焦点武重视返社交赛场。

人人易主

人人网的价值在哪?

“人人网最值钱的是它的亲密社交。现在中国互联网,只有腾讯和人人两家公司,直接拥有这个熟人社交关系网络。”作为社交行业创业者,李蒙如是说。

此前,李蒙也动过收购人人网的念头。不外,不是重做人人网。“我想的是用人人网背后的亲密关系网络,来给我新做的社交产物导流。”在李蒙的设计中,人人网肩负着引流的功效。

这类做法是千橡互动团体董事长(原人人网母公司)最不能接受的。他说:“最怕人人剩余价值用完后被甩掉。”

同时期,也有巨头找陈一舟,开了更高的价钱,但最终多牛传媒能收购乐成,得益于他们想“中兴人人”。

多牛传媒董事长王乐和陈一舟是老相识,但碰头从不聊人人网。直到由于陈一舟的一则声明,两人在日本谈到了人人网何去何从的话题。

陈一舟在声明里说:“我已经不再适合做年轻人的社交产物了。人人网,我最近用的少多了,虽然直到一两年前我还险些天天上岸。我们做社交对照牛的同事,大部星散职了。虽然我以为他们牛,但你们不以为,我也没设施······以是呢,谁来做?一定不是我做。是公司内部牛人承包(可能性不大,万一做不成用户照样要骂······),照样和壮大的外部团队、公司互助,都有可能!”

王乐感受到了他那时的有心无力和无可怎样。“Joe(陈一舟)对人人网的情绪很深,想给人人找个好归宿。”王乐跟陈一舟是老友谊,多牛传媒曾隶属于千橡互动团体。王乐曾介入打造了最早的中文博客平台、IT行业门户:donews.com,后在2006年加入千橡团体,确立DoNews+猫扑的资产组合形式袭击资源市场。随着美国第六代 SNS 崛起(也就是所谓的实名制Facebook),他介入到校内网(后更名为:人人网)的运营中。2013年,DoNews通过治理层收购自力运营,王乐确立了现在的多牛传媒。

哪怕是老熟人,陈一舟在谈收购时代,仍然不厌其烦,每次碰头必问王乐:“你买人人网,要用来做什么?怎么做?”

在日本见陈一舟谈收购之前,王乐就有做社交产物的设计。这是基于公司营业偏向的考量。他执掌的多牛传媒旗下有DoNews、电玩巴士、178, NGA、A9VG等媒体矩阵,年轻人是主要用户群体。怎么把这些年轻人更好地留住,且有用地形成生态,最合适的社区模式,是王乐着重思索的路径。

复生人人,在他眼里比重做一个社交产物划算得多。人人网最后一次宣布用户数据,显示有2.4亿用户ID。王乐算过一笔账,其中至少有1.5亿的自力用户,从中叫醒10%,就是1500万。现在做社交产物,市场上平均每个用户的获取价钱不低于20元,再思量到留存率,“花2亿,也可能什么都看不见,吊水漂。”2000万美元现金,4000万美元的股份,以总价6000万美元收购人人网,王乐以为是一笔异常划算的生意。

作为前社交创业者,旁观者李蒙并不以为这个价钱划算,对于人人网,他心里的底价是“2000万美元。超出这个价就没需要了。一个导流功效,这个价钱是合理的。”

暂且岂论多牛传媒购置人人网的价钱是否虚高,但陈一舟终归是把人人网托付给了一个愿意将人人网延续下去的团队。

人人网是个运气多舛的产物,从王兴、陈一舟到王乐,三番易主。

现在的美团首创人王兴是真爱,苦于首次创业,履历不足没找到盈利模式,只能忍痛割爱。最后,王兴秉持着“,既往不恋”的口号,卖掉之后就再也不看校内网一眼,纵然陈一舟对外放出新闻说,要把校内交给年轻人运营,王兴也无动于衷。

而人人网的第二任主人有功有过,“陈一舟对社交没有狂热。”这是李蒙创业时期,翻读陈一舟《情系人人》这本书三遍后,得出的结论。他认可陈一舟前期对人人网的刷新,使其尽可能与Facebook协同的做法。但上市后,过多追随风口,做直播、金融贷款、二手车营业,没将焦点营业社交守住,没能让人人网完成互联网向移动互联网的转变,“是战略失误。”

在业内,人人网曾经有中国版“Facebook"的隽誉,人们一度以中国为什么没有Facebook来看待人人网的失势,这也是留给人人网第三任认真人的挑战。

千头万绪

在多牛团队内部,认真人人网社交平台的团队有一百人左右。同时人人直播也有一个部门在自力运营,内里员工大部门是随着收购过来的原人人网员工。人人社交平台APP则由多牛重新组建团队接手。

人人网的重修事情,COO鲁葳先容,团队花了半年的时间才把人人网的数据和代码结构理清晰。2018年11月多牛传媒宣布并购人人网之后,就最先制订重修设计,从2019年头到10月宣布小局限测试的时间里,他们团队接纳了“边开车边换轮子”的方式,将这个曾经被直播遮蔽起来的社交网络,逐步恢复了原本应有的面目。整个历程,他戏称:“相当于一口吻还了十年八年的手艺债。”

事情繁复,不乏惊喜。在后台数据的修复历程中,鲁葳看到重大的亲密关系网络数据后,不由地叹息,“真是惊讶,何等生僻的名字都有重名的,很厉害!”他们团队80、90后的同事,则急不能待地在后台搜索了自己曾经的账号和同砚名字,“人人都照样挺眷念青春的。”

据先容,现在新上线的人人App ,继续了人人网从 2005 年以来积累的 2.4 亿真适用户的信息、用户之间的社交关系,以及海量的历史数据,包罗跨越 70 亿张图片、百亿级其余用户状态等都被得以保留,用户可以通过登录原有的账号举行“考古”。

梳理好重大的数据库,多牛传媒原本是想让人人网默默地测试一段时间。于是,正式公测前,他们产物团队在2019年10月做了一个测试版,在App Store搜“人人”要翻到 20多页才气看到,可仍然被用户发现了。“没想到那么大规模的用户进来,没几天就靠近百万级,我们以为准备充实的CDN、带宽、数据接口并发能力,效果照样不够用。导致许多用户在使用上遇到了系统溃逃。”

12月尾公测版本,团队吸收此前的履历,暂且增添了服务器和带宽,可也是到了第二天的破晓1:40,峰值才降下来。

公测当天王乐的手机一直响个一直,“不少前同事发来短信,提意见、问需求、忆往昔的,触目皆是。”厥后,王乐爽性找了不少人人网早期元老做现在人人APP的照料。在他眼里,不少老员工热衷给现在的人人产物建言献策,“真的是为爱发电。”

在程序员江湖里,人人网前员工是稀奇低调的存在。李蒙创业时,找人职员工聊,感受最深的是:“他们似乎都不太愿意提及人人网的履历,谈天像挤牙膏。”采访中,王乐对此回应,“实在人人心里很爱人人,都希望它好。不愿提及背后,若干有些惋惜的情绪在内里。”

现在,人人回归,重燃了人人的希望。

王乐回忆,昔时人人网校招时,他能深切感受到学生们的热情。“一些互联网企业哪怕给出更多的薪水,都挖不走想来人人的学生。这些学生对人人网有着深挚的情绪和归属感。”这或许也是王乐中兴人人背后的情谊结。

中兴之路

公测当天,在App Store社交排行榜上,“人人”APP24小时之内,力压微信、QQ、等一众同类社交(社区)产物,时隔多年再次登顶苹果App Store下载榜排行榜首位。与此同时在App Store的总榜单上一度位列第七。

人人网能否重现曾经的巅峰状态?

业内人士持守旧态度。李蒙以为,人人网要重回巅峰,必须解决三个问题:一是重构新的产物逻辑;二是做好营销,把曾经的用户完全吸纳过来;三是产物能找到能区隔于市面上社交产物的亮点功效。“能做好这三点其中一点的人才,在中国互联网创业领域都异常罕有。”

社交领域投资人韩文赞成李蒙的看法。“人们冲着怀旧上了人人,然后呢?很洪水平照样会加微信。要把用户习惯从微信、  QQ转到一个新产物上,异常难。否则,去年发力社交的巨头们,为什么会无疾而终?”

多牛传媒眼前的人人网这道题,显然欠好解。要脱节雷声大雨点小的运气,实属不易。

王乐和团队自知前路艰险。于是,他为人人思索了未来。

他做好了人人两年内不盈利的准备。重启深耕校园的运营设计,同时以校友关系为纽带,辐射到社会人士,是他给人人APP设计的产物定位。

人人产物团队为目的用户确立了数十个交流群,其中有大学生群,也有老用户群。产物和运营职员会随时网络用户的需求反馈,王乐宣称,他们除了恢复老的社交平台,也在有设计的开发大量新功效。除了娱乐、结交,也会照顾到用户事情与学习的工具需求,这些功效会在2020年陆续和用户碰头。

鲁葳透露,现在有许多用户纷纷要求恢复自己曾经在人人网上喜欢的功效,呼声最高的就是小游戏。他希望能尽快回应用户的期望。至于是哪款小游戏会率先面世,他提到,曾经热度最高的几款游戏都是备选工具。除此之外,人人社交平台团队现正处于招兵买马的状态,鲁葳谈到,2020年他们团队将扩充至200人。

现在,打开人人APP,设计精练,经典的蓝白配色。在功效上虽然不繁杂,然则一些经典的功效如“新鲜事”、“站内信”、“大学主页”等都有体现,也算是向经典致敬。但经典能留住80、90后多久?00后是否买账?都有待时间的磨练。

采访中,社交创业者李蒙问记者,若是做个和“人人网”类似的社交产物,你以为起什么名字合适?他提问的初衷是,人人网卷土重来,还用“人人”就“不酷”了。00后纷歧定喜欢。“社交的主要用户人群正在逐渐变为更年轻地群体,对于这群人,怀旧是不够的。”

(应采访工具要求,文中李蒙、韩文为假名)