【稳定投资理财】唐宁对话李丰:科技不会取代你,取代你的是善用科技的人

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新冠肺炎疫情的突如其来,“被动地”让创投人、创业者们应对新转变、思索新未来、拥抱新转变,这是中国新经济的一次危急,也是良机。走在风投行业前沿的翘楚,他们若何未来先见,率先结构,捉住下一个风口和时机?

3月5日,由宜信财富主理,中国中小企业协会、中国金融博物馆、中国并购公会、腾讯视频、界面新闻全程支持的金融头脑直播节目《会客厅》第一季重磅开播。宜信公司首创人、CEO唐宁对话峰瑞资源首创,睁开预见“后疫情时代”的巅峰对谈。从投资宜信到成为宜信的投资同伴,从北大校友到“前子弟”同事,唐宁与李丰保持着慎密的同伴关系,这场老友泛论会带碰撞出怎样的精彩内容?

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看时机:渠道转变会引起品牌和品类的转变

唐宁:

看一个VC风投最好的设施是看他的投资组合,能否跟人人分享下你的投资组合?

李丰:

首先,从我在IDG资源和建立峰瑞之后的早期投资来看,我对金融行业的明晰和所介入的项目,最早的泉源来自于宜信。和宜信结缘的历程中熟悉到了许多金融上的趋势,也由于投资了宜信这样的项目而被金融行业认可。

此外,在2010到2011年左右,那时我卖力电子商务的投资。对于那时已经处海竞争的电子商务,我们以为渠道的转变会引起品牌和品类的转变,因此我们投了这样的公司,一起陪跑8年时间,看着它从零起步生长为今天的上市公司。

之后,我们也投了深科技相关的项目。2015年,科技投资远没现在那么火热,但我们看到了一些宏观趋势准备着手结构,无论从自我学习,照样从专业队伍的组建上都下足了功夫。科技领域里,有个做全固态锂电池的清陶生长,那时团队中许多人持差异意见。我们做了异常多的作业与尽职考察,最终决议投资,现在清陶生长已经生长为行业里异常著名的公司,可能是中国乃是天下上唯一能量产固态锂电池的公司。

唐宁:

VC投资成就了一批又一批伟大企业,其中也有很有趣的故事,三只松鼠这样的公司是若何挖出来的?

李丰:

2011时代,电商已经异常红海了,人人都在做渠道,而我们却想找一些零售内里由于渠道转变而引起品牌转变的项目。那时领会到有一位CEO,做了个还不错的品牌叫壳壳果,于是我辗转寻觅终于在安徽一个小县城中找到了章燎原。

章燎原做了8年线下,很懂品牌建设,同时也看到了线上品牌化的时机,但壳壳果的董事并不这么以为。就零售线上生长,我们从办公室聊到咖啡厅,聊得异常投契,我那时就劝他去实现自己的梦想。3个月后章燎原就告退了,拎着包只身来到北京找到了我,我那时还在IDG资源。原则上IDG不允许小我私人介入项目投资,厥后人人特例批准了,但我想若是只给他这放了钱,对其他我介入投资并卖力的60个项目的CEO不太公正。厥后,我力推IDG资源投资三只松鼠,终于把项目推过了。2015年我建立峰瑞资源后,我们自己也放了一笔钱。

另外,尚有些投资时机是随机碰着的,例如Bilibili就是我有次在听两个大学生谈天时发现的。那时他们在聊A站(AcFun)与B站(Bilibili),当听他们说这两家网站拥有100多万日活用户时我吓了一跳,在2012年时是一个异常高的数字。

回去我让年轻的同事去调研了两家机构,效果是A站已经被卖了,B站尚有时机。B站的CEO是89年出生的徐逸,那时他有个,也是今天的B站CEO陈睿,是一个互联网老兵,异常厉害,也对行业异常领会。厥后我们就跟陈睿讲,你跟徐逸一块儿,老小搭配一起把B站给做好,这件事来往返回劝了也许有六个月,最后陈睿从猎豹副总裁位置上告退进入了B站。现在B站也乐成在纳斯达克上市,也谢谢他们对我的认可。

谈科技:疫情会“强迫”线下企业快速推动数字化转型

唐宁:

在企业数字化的重塑中,像三只松鼠这样的企业遇到过怎样的挑战?又是若何跨越的?

李丰:

今天我们看到的大部门趋势,许多是得益于唐总这样的优异企业家、好的CEO,从你们身上考察和学习到的。当初所谓的“触网”转型,三只松鼠也遇到了许多挑战。但作为CEO,章燎原有一个异常主要的品质,就是保持了足够多的敏感性和洽奇心,也有许多自力的判断,促使他走向乐成。

第一,那时三只松鼠在线下遇到了经销的阻力,当看到火热的线上时机时,他快速组建了一个小组,自己也开通微博、活跃在种种电商论坛、努力回复微博私信。

第二、是直接面临消费者的反馈和服务。那时淘宝风靡起了“亲”文化,具有敏锐洞察力的章燎原,立刻为三只松鼠搭建了“主人”文化,管消费者叫主人,异常有自己的气概。固然直面消费者也代表着直面投诉,这需要企业有异常快的反映能力。

第三,是服务的极致知心。三只松鼠从快递若何拆胶带,到零食封口,到开果器、湿纸巾、垃圾袋等都做了全方位的体验提升。

对于企业家、CEO来说,无论企业多大,照样要聚焦在一线营业与一线反馈上,从而能保持敏感性,快速对企业战略做出调整。

唐宁:

的先生一度也对互联网转型异常焦虑,他是怎么实现数字化重塑的?

李丰:

以疫情来说,许多企业曾经也履历过这样的难题。2003年新东方也遭遇了非典,但也为厥后的新东方的线上教学,甚至是整个教育培训行业的名目改变埋下伏笔。

过了这次疫情之后,对于许多纯线上的教育企业而言,竞争压力反而会变得异常大。在教育、餐饮、金融等行业,疫情会“强迫”线下企业快速推动数字化转型。疫情之后,线上会群集异常多的厉害企业,竞争蓦地提升,随同客户行为的改变,行业名目会改写。

唐宁:

疫情之后它的时机在那里,确实需要有一些未来先见,那么若何能够看到未来,在不确定中就需要有我们天使投资人、风险投资人、创投能够看出十年去,同时又要今天下手行动,以是既要有远见,又要有今天的这样的风险肩负,要能够找到基于未来、今天最高的选择,把这颗种子种下去,十年之后生长为参天大树。那么疫情之后的时机,我们应该怎么看待和捉住呢?

李丰:

第一个,消费端的行为正发生改变。疫情中,曾经消费者不愿去实验的应用和服务,许多都杀青了“初体验”,如线上教育、视频直播、远程聚会、咨询服务等。其中有两个趋势,一个是服务业上网,另一个是“重体验”,谁的服务体验好,转化就高。

第二个叫“强制的升级换代”。以餐饮为例,在疫情中为了生计,像西贝这样的“堂食”平台,会逐渐生长为直接触达客户的外卖服务平台,和在各个电商中售卖预制菜与商品的零售平台。这些优异的企业在被强制升级,未来竞争也会加倍猛烈。

此外,中国许多制造型企业都异常具有“弹性化”的特点。为什么日产上亿只口罩只有中国能做到?由于在疫情时代,许多企业转型加工口罩。中国制造业原本具有的链条和弹性已经是全天下最好、最全的。疫情之后,企业应该意识到自己要反映更敏锐,更高,由于国家需要更大的数字化基础设施来完成整体调剂。不管是医疗、智慧物流、智慧制造,照样5G基础设施,经由疫情之后都市进一步催化。

唐宁:

数字化能力已成为企业必备的能力。数字化可以给我们模式创新、模式有机多元带来可能。已往是线下的,现在就是线上线下相连系的。已往收入泉源,现在就有两个或者多个收入泉源。以是我们讲,科技不会取代你,是谁人加倍善于用科技的竞争对手取代了你。疫情对于各行各业来讲都是一个契机,都是一个转变头脑而且立刻行动的转折点。时机并不仅仅局限于疫情之中的受益企业。我以为各个行业之中都市有赢家,只要人人学会去善用科技创新。聊完模式我们再回到投资,对于股权投资你有哪些看法?

聊投资:投资私募股权,最好的建议是母基金

李丰:

对于早期投资来说,最难的是挑选项目,由于从天使阶段进入的投资,很难保证未来一定就能够上市,都存在“找错”的几率。

其次,在VC投资领域,每个团队每个机构都有自己的领域与方式论,当方式论和自己团队的基因匹配了,并经由足够长时间的积累,就有可能做得跨越行业平均水平,获得较高的回报,但这种方式论不是唯一的,可能是5种、10种等等。因此对于母基金来说,通过科学的,组合的设置,就能把这些能够乐成的方式论组合到一起,从而获得投资上的优势。

唐宁:

投资于私募股权,我最好的建议是通过母基金。对于投资者、超高净值客户来说,拥抱新经济最好的方式是母基金。另外我知道峰瑞资源尚有一个更直观的“投资方式”,就是为宜信客户的二代子女们提供名贵的实习时机,让他们能更直面的去领会创投。

李丰:

我们对年轻人非好,而且通常在投资团队事情一年以上的人,在见过了项目的情形下,你都有权力投票。峰瑞资源的文化是扁平、一致、相互学习。以是迎接人人,也谢谢宜信给我们提供这样的时机,让我们有时机和年轻人共事,我们稀奇喜欢伶俐优异的年轻人。